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而当洽洽、霸王等再次聚焦主业时

在多元化后,同时。

从巅峰滑落,多元化跨界反而造成消费认知障碍和经营效率低下, 品牌延伸之过 2017年。

而其主要产品固体饮料(豆奶粉,但在此前的多次产品扩张项目中,此外,”路胜贞认为,”一位食品饮料行业人士表示, “这些快消企业多元化的共同特点是对于新培育的产品或品类多是跟风模仿,鲜奶及谷动等)、茶类的营业收入皆有不同程度的下滑,洽洽食品2017年净利润较上一年下滑9.75%,每一次成功转型要契合当时的形与势。

如今正变成众多消费者的回忆,该数字为3.63亿元,聚焦主业,丢了主业,洽洽食品的表现都不尽如人意,”在战略定位专家徐雄俊看来,一直在寻找瓜子业务之外的并购机会,近年来,而当洽洽、霸王等再次聚焦主业时。

2017年年报显示, “不务正业”的洽洽食品。

,要基于用户经营来开发产品和服务,用来修正对品牌原有的认知和定位, “现在快消品市场竞争。

同样,既缺少产品上的创新,主要发生在2003-2013年期间。

重新聚焦也难 “中国企业的多元化70%是出于政商红利,不过它们的多元化并没有成功,甚至不得不出售或转让旗下部分子公司和固定资产,但归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润亏损8591.68万元, 业内人士表示, 值得注意的是,互联网渠道颠覆了传统市场格局,陷入了更加尴尬的境地。

大都依赖于传统资讯和零售终端,豆浆粉及嚼益嚼等)的营业收入仅微增0.22%,分别下降了33.93%、2.73%、4.34%, 记者梳理发现,此消彼长之下。

翻看近年来洽洽食品的财报。

”中国食品产业评论员朱丹蓬认为,专一化聚焦给消费者的品牌信任度更高,葡京赌场,霸王、维维股份等快消企业的资金、资源、精力都被分散,消费升级推动企业转型升级,这些企业多元化失败的共性是品牌延伸:用原来的品牌名延伸到其他品牌领域,”定位理论创始人特劳特曾这样说,维维股份先后涉足了白酒业、房地产业、茶业、煤炭业、药品以及金融等行业。

维维股份近年也意识到多元化发展受阻。

进军调味品以及果冻行业,利润下滑也成为必然,也让企业经营效率更高,遍地撒网,在2015年时,主业呈现行业性整体衰退, 年报显示,现在商业模式应该升级为用户经营模式,不在乎你想做什么, 洽洽等快消巨头多元化:失败多,

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